组织构架
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组织机构
董事长主要职责为主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;主持董事会的日常工作,并定期召集董事会召开董事会会议;主持企业的重大决策,根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议,做出决策;审查和批准企业的财务报告,对企业的重大财务活动进行监督;处理企业的重大对外关系,参加重大公关活动;负责对企业的高层人员的考核和监控,对其提出聘任、奖惩建议,并报董事会批准。
总经理主要职责为遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作;执行董事会决议,主持公司生产经营管理全面工作;组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案,财务预算报告及利润分配、使用方案;拟定公司内部管理机构设置方案; 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程; 提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属;定期主持总经理办公会会议;负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程; 制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划;推动各项管理规章、制度的建设和完善;接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议,加强企业文化建设, 搞好公司内部关系和社会公共关系, 树立公司良好的社会现象;积极完成董事会交办的其它工作任务总工主要职责为负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;积极开展合理化建议活动, 大力提倡采用新技术、新材料应用;负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批;负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批;负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作;负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果;参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议;负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息;负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查, 随时监控工程质量, 发现问题及时召集项目部、 生产技术处等相关部门负责人进行处理;完成上级领导安排的临时性、重要性工作。